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在最近的财报电话会议中，HPE透露因对某位客户的担忧而取消了价值7亿美元的AI设备订单，此举引发了市场广泛关注。
随着对AI的期望逐渐回归现实，2025年将成为AI技术稳步进展的一年。
CIO们在信息技术领域面临诸多严峻现实，包括资金不足、无法完全控制、需应对无尽变化、技术由IT部门外管理、软件质量参差不齐、走出舒适区以及合作难以实现等，他们不仅需接受这些现实，还需学会如何应对。
根据IDC的研究，近三分之一的CIO不清楚其AI概念验证（POC）项目是否达到既定指标，却仍不断推出新项目，导致大量项目失败。
最近一项调查显示，仅有36%的CIO预计2025年IT员工人数将增长，为2011年以来最低比例。
Beyond Bank Australia作为澳大利亚领先的客户所有银行和B Corps之一，深植社会与环境责任于企业文化中。
是什么阻碍了CIO制定AI战略？其中之一就是他们自己的AI学习曲线
随着AI技术在企业的广泛应用，CIO们正面临着前所未有的压力。
Marsh McLennan的CIO的职业历程：从暑期工作到领导5000人的团队
Paul Beswick自1995年加入Marsh McLennan以来，从暑期工成长为领导5000多名技术人员的全球CIO。
在数字化转型的浪潮中， CIO与CFO之间的紧密合作成为推动成功的关键因素。
数据质量是AI项目成功的关键，但过度清理数据可能导致重要信息丢失，影响模型效果。
随着企业日益依赖技术推动发展，CIO的角色在高层管理中变得愈发关键。
梅西百货周一宣布，因一名员工在三年内隐藏了高达1.54亿美元的运费，公司不得不推迟公布财报。
Novanta的CIO Sarah Betadam分享了企业在数字化转型中的探索历程，包括制定数字化路线图、克服技术债务、确保收购后的系统整合等。
对于IT负责人而言，ERP转型仍然是一项重大任务和使命，而且多数人并不乐意承担此任，然而，如果实施得当，新的ERP系统可以释放尚未发掘的业务效益。在此，各位CIO分享了ERP更新的经验和建议。
在GenAI商业应用尚缺乏成功案例的背景下，IT领导者面临将GenAI潜力转化为商业价值的挑战。
随着2025年的临近，企业界正见证CIO与CMO（首席营销官）之间合作模式的深刻变革。
本文探讨了CIO在推动企业技术战略与业务目标一致、促进创新及构建技术驱动文化方面的关键作用。
本文探讨了IT与业务领导者在企业中紧密协作的重要性，并提出了11个关键策略以实现这一目标。
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